Accueil > Marques & Agences > Achat média > Insign et IPG Mediabrands veulent mutualiser leurs coûts de personnel via le groupement GemploiInsign et IPG Mediabrands veulent mutualiser leurs coûts de personnel via le groupement GemploiLes deux agences rejoignent le groupement d’employeurs Gemploi pour assouplir la gestion de leur masse salariale. Par Jean-Michel De Marchi. Publié le 01 octobre 2020 à 22h14 - Mis à jour le 11 janvier 2021 à 10h05 Ressources Lors de la conférence Agency Futures organisée par mind Media vendredi 2 octobre, Lionel Cuny, CEO d’Insign et Thomas Jamet, CEO d’IPG Mediabrands, ont annoncé que leurs agences rejoignaient le groupement d’employeurs multisectoriel francilien Gemploi. Créé en 2011 par le pôle de compétitivité numérique Cap Digital, il permet à ses entreprises adhérentes de solliciter, en temps partagé avec d’autres entreprises et de manière temporaire, des ressources humaines salariées en CDI par Gemploi en cas d’accroissement de leurs activités. Le groupement d’employeurs compte une cinquantaine d’entreprises adhérentes (dont la société éditrice de mind Media, Frontline Media).Les profils disponibles sont issus de fonctions administratives et juridiques, ainsi que des secteurs de la communication (graphistes, community managers, commerciaux) et du numérique (rédacteurs web, gestionnaire de données). L’adhésion à Gemploi coûte 360 euros aux agences la première année, puis 150 euros les années suivantes. Il faut ensuite ajouter chaque mois les salaires bruts des salariés, auxquels est appliqué un coefficient, prélevé par Gemploi, de 1,90 pour les non cadres et 1,97 pour les cadres. L’emploi dans la communication menacéLa pandémie de Covid-19 fait peser d’importantes menaces sur l’emploi dans le secteur de la communication et les licenciements paraissent inévitables pour certaines agences. Début avril, l’AACC avait estimé à 70 % la baisse d’activité de ses agences membres pendant les premières semaines de confinement. Et selon une étude du site d’emploi StaffMe réalisée début mai, 40 % des entreprises françaises du marketing, de la communication et de l’événementiel prévoyaient de licencier une partie de leurs équipes pour faire face à la crise. BBDO Paris a récemment annoncé une cessation complète de son activité.Dans une période économique difficile, le groupement d’employeurs peut donc représenter une alternative dans la gestion de la masse salariale : si des salariés peuvent être licenciés, ils peuvent continuer à travailler pour l’agence, en temps partagé avec d’autres agences, en étant salariés par Gemploi. La démarche peut se heurter à des freins culturels au sein de certaines structures, mais Insign et IPG Mediabrands espèrent être rejoints dans leur initiative par d’autres agences. SURMONTER LA CRISEmind Media lance un nouveau “hub” pour comprendre les nouveaux enjeux de la crise économique et publicitaire, présenter les chiffres clés du marché et les initiatives des acteurs afin de surmonter leurs difficultés : lire notre synthèse. Et sur notre site : #Surmonter la crise Jean-Michel De MarchiToutes les ressources liées à cet articleLes Personnalités Thomas Jamet Les sociétés IPG Mediabrands France Accès à la fiche entièreAgences créativesAgences médiasCovid-19OrganisationRHSurmonter la criseBesoin d’informations complémentaires ?Contactez le service d’études à la demande de mind Nom Prénom Nom Entreprise*Téléphone mobileE-mail* Demande* À lire Confidentiels gratuitDentsu France : Emilie Rouganne succède à Erwan Lohezic à la direction de l’agence iProspect Omnicom en passe de fermer son agence créative BBDO Paris Les agences tentent de se positionner sur le conseil stratégique essentielsNos synthèses et chiffres sur les principales thématiques du marché en 2021 La publicité TV segmentée : naissance d'un nouveau marchéComment surmonter la crise économique et publicitaireL'internalisation de l’activité d’agence par les annonceursLe marché publicitaire face à la fin des cookies tiersTransparence publicitaire : enjeux et initiativesCovid-19 : les conséquences sur le secteur des médias et de la publicité en ligneanalysesLes articles d'approfondissement réalisés par la rédaction Piano rachète la plateforme d’analyse et de mesure des audiences AT InternetLes grands axes de la stratégie programmatique de M PublicitéComment Pierre Calmard veut relancer dentsu en FrancePourquoi le marché publicitaire utilise de plus en plus le programmatique garantiCookie wall : le Conseil de l’Union européenne veut réintroduire l’obligation de proposer une alternative équivalente sur le site de l’éditeurLouis Dreyfus (Groupe Le Monde) : "Les abonnements en ligne représenteront plus de 50 millions d'euros de revenus pour Le Monde en 2021"Les revenus programmatiques des principaux éditeurs médias en baisse de 4 % en 2020Denis Olivennes (Libération) : "Nous devrions pouvoir disposer de 25 millions d'euros pour financer notre plan de développement pour trois ans"Le header bidding in-app est toujours en phase de développementObservatoire e-pub SRI-Udecam : une croissance mesurée pour la publicité en ligne attendue en 2021 en raison de contraintes renforcéesdataLes baromètres, panoramas et chiffres sur l'évolution du marché Les CMP adoptées par les principaux e-commerçants en FranceL'évolution du nombre d'abonnés purs numériques des principaux sites d'information françaisL'index des Observatoires e-pub SRI-UdecamLe baromètre programmatique (avec Adomik)Les principaux acteurs de la visibilité publicitaire en FranceChiffres de fréquentation (ACPM)Les principaux fournisseurs de DMP côté éditeurs en FrancePanorama des acteurs de la lutte contre la fraude publicitaireComparatif des principales plateformes d'influence marketing en FranceLes principaux acheteurs en programmatique (SRI)